Laufzeit: 45 Monate
Fördersumme: 293.100,00 EUR
Projektpartner/innen: operative Ebene: Linzer Institut für soziale Analysen, Styria vitalis, externe BGF-Berater/innen; strategische Ebene: Oberösterreichische Plattform BGF und Prävention (AK OÖ, WK OÖ, Land OÖ, AUVA), Österreichisches Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung (ÖNBGF)
Co-Finanzier(s): Fonds Gesundes Österreich, Hauptverband, Land OÖ, Selbstbehalte von Betrieben
Evaluator/innen: Linzer Institut für soziale Analysen (LISA)
Setting/s: Betriebe
Zielgruppen: Oberösterreichische Betriebe
Themenbereiche: Betriebliche Gesundheitsförderung
Link und Kontakt: bettina.stadlmayr@ooegkk.at, www.ooegkk.at
Projektbeschreibung:
Mittels bundeslandweitem Flächenkonzept zur Verbreitung der BGF in der Unternehmenslandschaft in Oberösterreich sollte möglichst allen interessierten Unternehmen konkrete qualitätsvolle Unterstützung angeboten und dies mit dem Aufbau einer qualitativen Betreuungs- und Begleitungsstruktur verbunden werden. Projektziele waren:
1. Allen interessierten Betrieben in OÖ konkrete und qualitätsvolle Unterstützung anbieten.
2. Aufbau einer qualitativen Betreuungs- und Begleitungsstruktur.
Ergebnisse und Fazit:
Verbunden mit dem Aufbau eines qualitativ hochwertigen Pools an BGF-Berater/innen, die im Auftrag der OÖGKK die Einzelprojekte in den Betrieben begleiteten und betreuten, wurden im Projektzeitraum 56 Klein- (1430 ) und 50 Großbetriebe (12.514 Beschäftigten) mit BGF-Projekten erreicht und durch Pool an qualifizierten und geschulten Berater/innen begleitet.
Förderliche Faktoren waren:
- Das Projekt wurde als gutes Angebot mit passender (Begleit-)Struktur und überzeugender Konzeption gesehen, sowie als Chance, BGF als Prozess in die Strategie des Unternehmens nachhaltig zu integrieren.
- Eine umfangreiche und gute Unterstützung durch die OÖGKK (Fach-/Kommunikationskompetenz der Beratung, Organisation der Projektdurchführung, Leistungen der OÖGKK).
- Beratungs-Pool: Vorinformationen, Auswahlverfahren und Schulung wurden „sehr gut“ eingeschätzt.
- Maßnahmenumsetzung: Der Großteil der Führungskräfte und Mitarbeiter/innen war mit der Umsetzung der Maßnahmen (sehr) zufrieden. Bei Befragung waren drei Viertel der Maßnahmen vollständig/teilweise umgesetzt.
Hinderliche Faktoren:
- Auf Beratungsebene die unklare Rollenverteilung zwischen Berater/innen und OÖGKK zu Beginn des Projektes und zu wenig intensive Vernetzung der Berater/innen.
- Auf Betriebsebene die zentrale Bedeutung des Erstgespräches; der Zeitmangel in Kleinbetrieben; finanzielle Schwierigkeiten; tlw. gering ausgeprägte Motivation in Großbetrieben; zu wenig Analyse der betrieblichen Rahmenbedingungen zu Projektbeginn; bzw. gefühlter hoher zeitlicher/administrativer Aufwand.
Erfolge:
- Fast alle beteiligten Betriebe haben einen Antrag für ein BGF-Gütesiegel eingereicht bzw. wurden durch ein BGF-Gütesiegel ausgezeichnet.