Projektbeschreibung:
Aufgrund gesundheitlicher Probleme im Unternehmen, ausgehend von schnellem Wachstum, veränderten Märkten, demografischem Wandel und wachsender Ansprüche an die Arbeitswelt wurde die Idee entwickelt ein Gesundheitsförderungsprojekt für alle Mitarbeiter/innen zu initiieren. Ziel des dreijährigen umfassenden BGF-Projektes war es, alle Mitarbeiter/innen und Führungskräfte mit Gesundheitsförderung zu erreichen. Zur Analyse der IST-Situation sowie zur Erfolgsbewertung des Projektes wurde auf den SALSA-Fragebogen zurück gegriffen. Die gesundheitsförderlichen Maßnahmen wurden im Zuge von extern moderierten Gesundheitszirkeln, getrennt für Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, partizipativ erarbeitet. Im Projekt wurde jedes Jahr ein thematischer Schwerpunkt gesetzt: 1. Jahr „Bewegung“, 2. Jahr „Mentales“ und im 3. Jahr „Ernährung“. Zur Sicherung der Nachhaltigkeit des Projektes wurden zwei Mitarbeiter/innen als Gesundheitszirkelmoderator/innen ausgebildet.
Ergebnisse und Fazit:
Als wichtigste Lernerfahrung hat sich in der SLK GesmbH herausgestellt, dass eine ständige Verbesserung der Firmenstrukturen und eine permanente Durchleuchtung der gestellten Arbeitsanforderungen auf dessen Umsetzbarkeit unumgänglich ist. Die Vorgesetzten haben sich im Zuge des BGF-Projektes intensiv mit der Verbesserung der Verhältnisse beschäftigt und standen geschlossen hinter dem Projekt. Durch das relativ kleine Setting war ein individuelles Eingehen auf die Teilnehmer/innen und Arbeiten in kleinen Gruppen sehr gut möglich. Gesundheit wird auch künftig ein Thema im Betrieb bleiben, dazu werden beispielsweise jährlich 2 Ganztagesworkshops angeboten. Die Mitarbeiter/innen erhalten auch weiterhin per e-mail Anregungen zu gesunder Ernährung, Bewegung und Methoden zum Stressabbau. Das Bewusstsein für Gesundheit wurde bei den Mitarbeiter/innen geschaffen und wird auch zukünftig laufend in Erinnerung gebracht werden. Durch das BGF-Projekt hat sich konkret die interne Kommunikation und das Arbeitsklima verbessert und gesundheitsförderliche Führung konnte im Unternehmen etabliert werden.