Laufzeit: 18 Monate
Fördersumme: 5.000,- EUR
Projektpartner/innen: Kärntner Gebietskrankenkasse
Co-Finanzier(s):
Evaluator/innen: Selbstevaluation
Setting/s: Betriebe
Zielgruppen: alle Mitarbeiter/innen
Themenbereiche: Betriebliche Gesundheitsförderung
Link und Kontakt: www.kobangroup.at alexandra.dobernig@kobangroup.at
Projektbeschreibung:
Die Alfred Außerlechner Versicherungsmakler GmbH ist eines der größten Versicherungsmaklerunternehmen Kärntens mit derzeit 16 Mitarbeitern. Aufgrund von offensichtlichen Überlastungen der Mitarbeiter/innen wurde im Jahr 2015 die Entscheidung zur Durchführung eines BGF-Projekts getroffen. Das Projekt zielte einerseits auf eine Verbesserung
der Bedingungen am Arbeitsplatz und andererseits auf eine Erhöhung von Gesundheitsbewusstsein und Wissensstand der Mitarbeiter ab. Positive Effekte sollten für alle Mitarbeiter und Führungskräfte der zwei Unternehmensstandorte erreicht werden.
Das Projekt wurde mit einer Laufzeit von 18 Monaten festgelegt und wurde gemeinsam mit der Kärntner Gebietskrankenkasse nach dem standardisierten Kleinbetriebsmodell durchgeführt. Um die Ziele im Rahmen des Projekts zu erreichen, waren einige Maßnahmen angedacht, wie z.B. Workshops, Schulungen, Gruppenaktivitäten/-veranstaltungen und Mitgestaltungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter.
Ergebnisse und Fazit:
Die Ergebnisse des Projekts wurden anhand einer Befragung am Beginn und Ende des Projekts eruiert. Ein Vergleich der Resultate zeigte eine deutliche Verbesserung bei vielen Belastungsfaktoren. Nach der Erhebung des Ist-Zustandes wurde klar, dass betriebliche Abläufe und Sozial-/Organisationsklima Hauptbelastungsfaktoren waren. Im Vorhinein war ein eher ausgeglichenes Verhältnis von verhaltens-/verhältnisändernden Maßnahmen erwartet worden - im Endeffekt konzentrierten sich die Maßnahmen aber klar auf verhältnisändernde. Eine wesentliche Maßnahme war die Durchführung eines Kommunikationstrainings gegen Ende des Projektzeitraums, da in diesem Bereich wesentliche Belastungsfaktoren festgestellt wurden. Dadurch konnte sowohl die Zusammenarbeit verbessert als auch die soziale Kultur zum Positiven verändert werden. Im Lauf des Projekts wurde auch deutlich, dass es für den Projekterfolg wichtig ist, dass die Geschäftsführung hinter dem Projekt steht und auch bereit ist, Kritik anzunehmen und Änderungen der Abläufe zuzulassen. Die Bereitschaft der Geschäftsführung zur Durchführung eines BGF-Projekts wurde demnach als essenziell angesehen.