Projektbeschreibung:
Die Carl Zeiss IMT Austria ist eine Dienstleistungsgesellschaft mit Sitz in Graz. Die Zielgruppe sind rund 40 Mitarbeiter-/innen aus den Bereichen Vertrieb und Service. Ziel des Projekts war es, die Mitarbeiter darin zu fördern, sich präventiv mit dem Thema Gesundheit, Erholung- und Belastungsbalance zu beschäftigen und dadurch das Gesundheitsbewusstsein der Mitarbeiter-/innen nachhaltig zu stärken.
Nach einer Führungskräftesensibilisierung wurde eine groß angelegte Kick-Off Veranstaltung durchgeführt. Dieser Aktionstag wurde gemeinsam mit einem anderen Unternehmen, der ZT Mandl GmbH, Graz, veranstaltet. Eine Mitarbeiter-/innenbefragung zur Analyse des Status quo und eine detaillierte Analyse der Arbeitsplatzverhältnisse (Schwerpunkt!) durchgeführt. Die aus den Ergebnissen der Mitarbeiter-/innenbefragung und der Arbeitsplatz-Analyse generierten Vorschläge und Maßnahmen wurden im Rahmen von Steuerungssitzungen, Projektteambesprechungen und konkreten Gesundheitszirkeln bearbeitet und, wenn wirtschaftlich und organisatorisch möglich, umgesetzt. Des Weiteren wurde in der Diagnosephase auch ein umfassender persönlicher Ernährungscheck realisiert.
Ergebnisse und Fazit:
Die definierten Ziele konnten, was die Verbesserung der Arbeitsverhältnisse betrifft, sehr gut erreicht werden. Die verhaltensorientierten Maßnahmen wurden eher mittelmäßig angenommen. Vor allem durch die geringe Mitarbeiterzahl (ein Teil davon im Außendienst), war es schwierig die Mindestteilnehmeranzahl je Angebot zu erreichen.
Die 2. Mitarbeiter/-innenbefragung und die interne Evaluierung haben gezeigt, dass insgesamt “I`m lovin FIT” gut angekommen ist. In Zukunft wird der Fokus auf die Verhaltensebene gelegt werden. Dies soll in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen (Kosten + Teilnehmer-/innen-Optimierung) und mit der Nutzung von Netzwerken (BGF GKK, research-team, ...) geschehen.
Die Berücksichtigung von gesundheitserhaltenden u. -fördernden Faktoren beim Neubau des Standortes Graz ist gewährleistet (Input aus AP Analyse und MA Befragung)
Die wichtigste Lernerfahrung aus dem Projekt war – „dran bleiben“ und über das Vorleben der Schlüsselpersonen im Projekt, Bewegung und Vertrauen in die Mitarbeiter-/innen zu bringen.
Eine weitere Lernerfahrung ist, dass auch weiterhin Evaluierungen bzw. Monitorings regelmäßig durchgeführt werden sollen, um hier periodisch Feedback über den aktuellen Status zu erhalten.