Projektbeschreibung:
Nach einer Firmenzusammenlegung waren die interne Kommunikation, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und die neue Führungsstruktur eine große Herausforderung für die MitarbeiterInnen und die Führungskräfte. Das Hauptaugenmerk wurde auf die fachliche Kompetenz und die Betreuung der KundenInnen gelegt. Nachdem sich das Betriebsklima verschlechterte und vermehrt Konflikte auftraten, traf die Geschäftsführung die Entscheidung ein BGF-Projekt durchzuführen. Um Synergien zu nutzen, wurde die gesetzliche Verpflichtung zur Arbeitsplatzevaluierung psychischer Belastungen mit dem ganzheitlichen Ansatz der Gesundheit kombiniert und ein gemeinsamer Ablauf geplant.
Ergebnisse und Fazit:
Herausforderungen stellten die unterschiedlichen Abteilungen, Schichtbetrieb, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, körperliche Belastungen, Führungskultur und Integration der Lehrlinge dar.
Die Projektziele wurden gemäß dem Zielekatalog großteils erreicht. Nicht umgesetzte Feinziele/Maßnahmen wurden diskutiert und als weitere Handlungsfelder für das geplante BGM mitaufgenommen.
Ein Netzwerk von BGF-Verantwortlichen aller Abteilungen wurde installiert sowie diese durch Weiterbildungen und Teilnahmen in Workshops befähigt und aktiv miteinbezogen.
Führungskräften wurden handlungsrelevante Kompetenzen zu ausgewählten Themengebieten der BGF vermittelt.
Die abteilungsinterne und -übergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation zur Förderung des Betriebsklimas wurde gestärkt. Mehr als die Hälfte der Befragten geben eine Verbesserung des Betriebsklimas, der betrieblichen Kommunikation und der Beziehung zwischen KollegInnen an.
Auszeichnung mit dem BGF-Gütesiegel 2019-2022.