Projektbeschreibung:
Ausgangslage war, dass die Krankenstandsquote über den Benchmarks lag. Einzelaktionen wurden bereits durchgeführt, es sollte nunmehr ein BGF-Projekt in der ganzen Unternehmensgruppe umgesetzt werden, das alle Aspekte anspricht, sowohl verhaltens- als auch verhältnisorientiert. Vom Projekt umfasst waren
alle Abteilungen an allen drei Standorten in 3 Bundesländern.
Zielsetzungen sind: Erhöhung der Arbeitszufriedenheit, Verbesserung der Zufriedenheit mit dem Führungsstil, Entgegenwirken der quantitativen Überforderung, Verbesserung des subjektiven Gesundheitszustands, Reduktion der Krankenstandstage bzw. Verbesserung der Gesundheitsquote und die Beteiligung von 80% der Mitarbeiter/innen, sowie 100% der Führungskräfte.
Als Aktivitäten wurden von Gesundheitszirkeln, Workshops über Bewegung, Ernährung und Mentales bis hin zu einer standortübergreifenden Fahrradchallenge für den guten Zweck, sowie Veranstaltungen wie „GF on Tour“ mit dem Vorstand gewählt. Als Methoden kamen ein mehrstufiges Informationskonzept, Durchführung der Mitarbeiter/innenbefragung mittels Fragebogens, Durchführung der BGF-Gesundheitszirkel, Maßnahmendefinition, Veranstaltungen mit Vorträgen und Gesundheitspassmessungen und vielfältige Maßnahmenumsetzungen zur Anwendung.
Ergebnisse und Fazit:
Es wurde das Bewusstsein geschaffen, wie wichtig ganzheitliche Gesundheit ist und dass Gesundheit nicht nur Abwesenheit von Krankheit ist. Ein starkes WIR fördert die Zufriedenheit, den Zusammenhalt und das wertschätzende Miteinander. Ein eigens erstelltes Logo „Für ein starkes WIR“ steht als Überschrift über allen Aktivitäten und der „Spirit“ ist hierarchieübergreifend spürbar. Die Geschäftsführung steht voll hinter dem Projekt und hat eine starke Vorbildwirkung. Die Integration von BGF in die HR-Strategie ist im Gange.