Projektbeschreibung:
Mit dem Projekt sollen Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) als Unternehmenswert in den Arbeitsalltag integriert werden. Die Geschäftsführung und der Betriebsrat der pro mente Reha GmbH erkannten, dass die betriebliche Gesundheitsförderung als Unternehmensstrategie eine wichtige Maßnahme ist, um Mitarbeiter/innen ein gesundes, nachhaltiges und damit entlastetes Arbeitsleben zu ermöglichen. Ziel des Projektes warm eine ganzheitliche Bearbeitung des Gesundheitsthemas, auf strukturellen und sozialen Ebenen. Durch einen intensiven Kommunikations- und Lernprozess wurden die notwendigen Voraussetzungen für nachhaltige, erfolgreiche BGF geschaffen. Mit dem Projekt sowie den nach einer Ist-Stand-Analyse erhobenen Projektfeldern wurden alle Arbeitnehmer/innen angesprochen. Im Betriebssetting wurde dazu eine Steuerungsgruppe sowie Gesundheitszirkel vorgesehen. Die Gesundheitszirkel wurden getrennt durchgeführt (Führungskräftezirkel und Mitarbeiter/innen-Zirkel). Die Ist-Analyse wurde mit einem Online-Fragebogen (SALSA) durchgeführt. Die Gesundheitszirkel waren moderiert und es wurden Vorschläge zur Umgestaltung von Arbeitsbedingungen und gesundheitsförderlichen Entwicklungen im Unternehmen erarbeitet. Mit einem Maßnahmenplan ist die Umsetzung und Wirkung dieser Maßnahmen systematisch verfolgt worden. Das Gesamtprojekt wurde mit einem externen Berater durchgeführt.
Ergebnisse und Fazit:
Als projektfördernd stellte sich die hohe Motivation sowie die installierte Projektstruktur und -kommunikation heraus. Förderlich war die anfängliche Berücksichtigung der Erwartungen/Befürchtungen sowie der Lernprozess der Leitung bzw. Mitarbeiter/innen. Die Zielgruppen konnten gut erreicht werden (z. B. Teilnahmequote bei der Ist-Analyse von 73,8 %, 27 Personen nahmen an den Gesundheitszirkeln teil, 2/3 an den Informationsveranstaltungen). Die geplanten Evaluationsmethoden haben sich bewährt. Transparenz und Partizipation wurden als Schlüsselfaktoren für den Projekterfolg eingestuft. Die Projektwirkungen waren ebenfalls postiv. Da BGF Begehlichkeiten in der Belegschaft weckt, wird angeraten bei der Umsetzung der Maßnahmen darauf geachtet werden, dass mit leicht umsetzbaren Maßnahmen begonnen werden sollte (sog. Quick-Wins). Projektinformation, -marketing und -standing zählen zu den weiteren Lernerfahrungen. Sowie: Führungskräfte sollten vor Projektbeginn hinsichtlich BGF geschult werden.