Das gegenständliche Projekt der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) soll im Sparmarkt Deutsch, einem Kleinbetrieb mit 17 Mitarbeiter/innen, der als Nahversorger in Mittersill fungiert, durchgeführt werden. Als Absichtserklärung zur qualitätsgesicherten Umsetzung des knapp eineinhalbjährigen Projektes wird die BGF-Charta des Österreichischen Netzwerks BGF unterzeichnet.
Der Projektablauf entspricht dem klassischen Managementzyklus der BGF und enthält folgende Elemente: Zur Ist-Analyse wird ein eigener, halbstandardisierter Fragebogen in kombinierter Interviewtechnik eingesetzt. Im Rahmen der Planungsphase werden themenspezifische, anfänglich extern moderierte Gesundheitszirkel eingerichtet, an welchen alle Beschäftigten aktiv partizipieren und sich aktiv mit ihren Gesundheitsressourcen wie auch mit ihren Belastungen am Arbeitsplatz auseinandersetzen und gemeinsam Verbesserungsvorschläge entwickeln sollen.
Die Maßnahmenumsetzung richtet sich nach den Ergebnissen der Befragung und der Gesundheitszirkel. Angedacht sind z.B. Maßnahmen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung, Gesundes Führen, Schulungen zu einem gesünderen Lebens- und Arbeitsstil und somit einer verbesserten Work-Life-Balance, etc. Zur Evaluation werden erneut die Instrumente der Ist-Analyse eingesetzt.
Zwei Monate nach Abschluss des Pilotprojektes folgt in Form einer Supervision, die Stabilisationsphase, die besonderes Augenmerk auf Strukturen legt, welche der Nachhaltigkeitssicherung dient. Diese soll durch den besonderen Fokus auf organisatorische und strukturelle Veränderungen sowie durch internes capacity building mittels BGF-spezifischen Weiterbildungen des Projektteams gewährleistet werden.