BGF-Projektleitung – Integration von BGF in den Regelbetrieb

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Modell Großbetrieb ab 50 Mitarbeiter:innen

Vom BGF-Projekt zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement? Wir wissen wie´geht.

BGF-Projekte sind in einem ersten Schritt gleichsam „Laborsituationen“, in denen ein Unternehmen sich mit Gesundheitsförderung vertraut macht und konkrete Praxiserfahrungen sammelt. Ziel ist jedoch eine nachhaltige Verankerung des Themas Gesundheit im Sinne eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Eine strukturierte Vorgehensweise und die Verbindung gesetzlicher, freiwilliger und individueller Aufgaben und Angebote haben sich dabei in der Praxis bewährt.


Seminarinhalte

Funktion von Projekten und Schnittstellen zu einem nachhaltigen System

  • Bedeutung des Projektabschlusses
  • Erfolge sichern – Verankerung aufbauen
     

Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)

  • Handlungsfelder eines modernen BGM
  • Erfolgsfaktoren, Hürden und Stolpersteine bei der Implementierung
  • Die zentrale Rolle von Führungskräften
  • Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis


Gesundheitsmanagement als Element der Personalentwicklung

  • Anschlussfähige Managementsysteme und gesundheitsrelevante Betriebsvereinbarungen
  • Personal- und Organisationsentwicklung als zentrale Schnittstelle zu BGM
  • Zielgruppen und Chancengerechtigkeit
  • Gesundheitskompetenz und Gesundheitsinformation im Betrieb fördern
  • Gesundheit messen und Return on Investment sichern
     

Umsetzung und nächste Schritte

  • Transfer in die eigene Praxis
  • Von der Projektleiterin zur Betrieblichen Gesundheitsmanagerin, vom Projektleiter zum Betrieblichen Gesundheitsmanager


Ziel 

Dieses Seminar unterstützt Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer BGF-Aktivitäten in Richtung Gesundheitsmanagement und in Ihrer Rolle als BGM-Manager:in.

Zielgruppe

Innerbetriebliche Verantwortungsträger:innen und aktive Projektleiter:innen aus Unternehmen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit inhaltlich weiterbilden und ihre Erfahrungen im Sinne eines kollegialen Austausches reflektieren möchten. Der Status des BGF-Projekts im Unternehmen sollte sich in einer fortgeschrittenen Phase, d.h. mindestens nach Abschluss der Diagnosephase, befinden oder bereits abgeschlossen sein.


Referent: Dr. Christian Scharinger
Gruppengröße: 8 bis 15 Personen
Seminardauer: 2 Tage; 2. Dezember 10:00 – 17:00 Uhr, 3. Dezember. Tag 09:00 – 17:00 Uhr
Ort: Bildungshaus Sankt Magdalena, Linz
Seminargebühren: € 550 pro Person


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