Seminar 1: Gesund führen „reloaded“
Die Ansätze und Methoden einer gesundheitsorientierten Führung konnten sich in den letzten Jahren auch in der Managementtheorie etablieren. Die Coronakrise hat nicht „nur“ die Bedeutung des Settings Betriebs für die Gesundheit in völlig neuer Radikalität aufgezeigt, sondern auch neue Aspekte hinzugefügt. Dies betrifft einerseits relevante theoretische Modelle und Ansätze, wie beispielsweise von Resilienz, Agilität und positive Emotionen, und andererseits konkrete Führungswerkzeuge.
Gesund führen „reloaded“ fügt vor diesem Hintergrund den klassischen Managementansätzen neue Zugänge und Methoden hinzu.
Seminar
- Gesund führen in stürmischen Zeiten der Krise
- Gemeinsame Wurzeln von Resilienz, Agilität und Salutogenese
- Positive Leadership und Gesundheitsförderung
- Agilität und agiles Führen: alter Wein in neuen Schläuchen?!
- Neue Sichtweisen von virtueller Zusammenarbeit und Teamentwicklung
- Relevanz für die Betriebliche Gesundheitsförderung
Ziel
Dieses Seminar bietet Führungskräften ein kompaktes Update zu neuen Ansätzen gesundheitsorientierter Führung und ermöglicht, das Verständnis der eigenen Führungsrolle zu erweitern.
Zielgruppe
Innerbetriebliche Personen mit Führungsverantwortung aller Betriebs- und Unternehmensgrößen bzw. Führungsebenen.
Referent
Dr. Christian Scharinger, MSc, CAS
Termin
- 24.06.2022
Hotel Ibis City, Linz
Anmeldeschluss: 03.06.2022
Gruppengröße: 8 bis 15 Personen
Seminardauer: 1 Tag, 09:00 – 17:00 Uhr
Seminargebühren: € 250 pro Person
Anmeldung über die FGÖ-Weiterbildungsdatenbank: https://weiterbildungsdatenbank.fgoe.org
Seminar 2: Werkzeuge zur Resilienzförderung in Zeiten des Wandels
Stark verwurzelt, hoch beweglich – Einblick in das Resilienzzirkeltraining nach dem Bambus-Prinzip®
Zeiten des Wandels gut und gesund bewältigen und sie bewusst gestalten fordert von Führungskräften häufig, bisherige Gewohnheiten und damit verbundene Sicherheiten zu verlassen und sich auf völlig neue Anforderungen einzustellen. Diese Herausforderungen sind nicht selten begleitet von innerer Anspannung, eingeschränktem Verhalten und reduzierter Kommunikationsfähigkeit.
Unter Resilienz versteht man in diesem Zusammenhang die Fähigkeit von Menschen Belastungen über psychische Flexibilität, Elastizität und innere Spannkraft abzufedern und mit schwierigen Situationen selbstwirksam umzugehen. Der sogenannte Resilienzzirkel nach dem Bambus-Prinzip® bietet eine wissenschaftlich fundierte Darstellung von acht Kompetenzfeldern der persönlichen Resilienz sowie Methoden zur Resilienzförderung für Personen mit Führungsverantwortung.
Seminar:
- Resilienzbegriff nach dem Bambus-Prinzip®
- Phasenverlauf von Wandel bzw. Krisen
- Überblick über die acht Kompetenzfelder der Resilienz
- Methoden zur Förderung der persönlichen Resilienz als Führungskraft
- Als Führungskraft die Resilienz von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fördern: Ansatzpunkte und Grenzen
- Praktische Anwendung und persönliche Reflexion
Ziel
In diesem Seminar werden die acht Kompetenzfelder des Resilienzzirkels nach dem Bambus- Prinzip® vorgestellt und einzelne Methoden zur Stärkung der persönlichen Resilienz in Zeiten des Wandels durchgeführt. Führungskräfte lernen die Anwendung für sich selbst und bei der Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dabei wird auch besprochen, welche Methoden für das digitale Führen auf Distanz geeignet sind.
Zielgruppe
Innerbetriebliche Personen mit Führungsverantwortung aller Betriebs- und Unternehmensgrößen bzw. Führungsebenen.
Referentin
Mag.a Sabine Baillon
Termin
- 22.09.2022
Hotel Ibis City, Linz
Anmeldeschluss: 01.09.2022
Gruppengröße: 8 bis 15 Personen
Seminardauer: 1 Tag, 09:00 – 17:00 Uhr
Seminargebühren: € 250 pro Person
Anmeldung über die FGÖ-Weiterbildungsdatenbank: https://weiterbildungsdatenbank.fgoe.org
Seminar 3: Anerkennung wirkt!
Die Methode „Anerkennender Erfahrungsaustausch“ in der Praxis
Wertschätzung, Anerkennung und Beteiligung sind zentrale Gesundheitsressourcen in den Händen von Führungsverantwortlichen. Die Methode „Anerkennender Erfahrungsaustausch“ (Geißler et al., 2007) ist ein bewährtes, praxiserprobtes, gesundheitsförderliches Gespräch mit Mitarbeiterin-nen und Mitarbeitern, in dem achtsames Interesse gezeigt wird und Mitarbeiter:innen aktiv als interne Berater:innen für Gesundheit und Arbeitsfähigkeit beteiligt werden. Gesundheitsbelastungen sowie Gesundheitsressourcen im Betrieb werden gemeinsam erkundet und gesundheitsförderliche Maßnahmen abgeleitet. Der Dialogprozess fördert eine partnerschaftliche, kooperationsfördernde und wertschätzende Führungsbeziehung und eignet sich für alle Unternehmensgrößen. Das Seminar vermittelt praxisnah den Prozess des Führungswerkzeuges „Anerkennender Erfahrungs- austausch“.
Seminar
- Zur Bedeutung und Wirkung von Anerkennung und Wertschätzung
- Der psychologische Arbeitsvertrag
- Das Führungswerkzeug „Anerkennender Erfahrungsaustausch“ – Ablauf, Durchführung, betriebliche Erfahrungen
- Voraussetzungen für die Anwendung
- Einsatz in unterschiedlichen Betriebsgrößen
- Persönliche Reflexion
Zielgruppe
Innerbetriebliche Personen mit Führungsverantwortung aller Betriebs- und Unternehmensgrößen bzw. Führungsebenen.
Referent
Mag. Wilhelm Baier
Termin
- 19.04.2022
Hotel Kolping, Wien
Anmeldeschluss: 29.03.2022
Gruppengröße: 8 bis 15 Personen
Seminardauer: 1 Tag, 09:00 – 17:00 Uhr
Seminargebühren: € 250 pro Person
Anmeldung über die FGÖ-Weiterbildungsdatenbank: https://weiterbildungsdatenbank.fgoe.org